Pourvoir neuf postes techniques en quatre mois sur un marché où les profils sont rares : un groupe industriel malien raconte comment il s'y est pris, ce qui a fonctionné et ce qu'il ferait autrement.
Contenu
Ce que l'épisode aborde
- Identifier les compétences réellement introuvables et celles qui peuvent se former en interne.
- Élargir le sourcing au-delà des canaux habituels : diaspora, sous-région, écoles techniques.
- Construire une proposition attractive quand la rémunération seule ne suffit pas.
- Réduire les délais de décision sans sacrifier la qualité de l'évaluation.
- Sécuriser l'intégration : les premiers mois déterminent le maintien en poste.
Public
À qui cet épisode s'adresse
Aux directions industrielles et minières confrontées à des tensions de recrutement, aux responsables RH qui doivent tenir un calendrier de production, et aux dirigeants qui arbitrent entre recruter, former ou externaliser.