Passer d'expert technique à responsable d'équipe : posture, délégation, feedback et gestion des situations difficiles.
Contenu
Au programme de cette session
- Passer d'expert technique à responsable : ce qui change concrètement.
- Poser un cadre clair sans autoritarisme ni complaisance.
- Déléguer en gardant la maîtrise du résultat.
- Donner un feedback qui produit un changement.
- Traiter les situations difficiles : désaccord, sous-performance, tension d'équipe.
Organisation
Modalités pratiques
- Format : Présentiel — Bamako — ACI 2000
- Effectif : groupe limité pour permettre les échanges et les mises en situation.
- Support : chaque participant repart avec les documents de référence et les modèles utilisés.
- Prérequis : aucun. La session part des situations apportées par les participants.
Démarche
Inscription
Les places sont attribuées dans l'ordre des demandes. Pour inscrire un ou plusieurs collaborateurs, adressez-nous une demande : nous confirmons la disponibilité et transmettons la convention de formation.
Le programme complet de cette formation est détaillé sur sa fiche dédiée.